10月末，各项工作接近尾声，我局为确保各项工作均有效落实，达到年初计划目标，组织开展了内部工作督导检查工作，此项工作分三步进行。

第一步，刘海波局长亲自部署，要求各股分别按照县委县政府、市局的工作安排以及年初制定的工作计划进行全面梳理，明确各项监管工作目标、工作进度安排、工作措施要求，制定督导检查表，对照检查各所目标完成情况，并如实记录。

第二步，由主管局长带队，监管股股长为队员，深入到基层所进行检查，抽查监管档案、监督检查记录、处罚案卷等材料，按照监管对象不足10家，检查覆盖100%；监管对象超过10家，抽查10家检查。现场填写督查记录表，由督查人、被督查所负责人签字，做到如实记录工作完成情况，存在的问题。

第三部，由督导小组人员梳理汇总检查发现的个性问题、共性问题，分析问题形成的原因，并行成报告。对工作任务落实缓慢、不到位的予以批评，帮其查找原因，尽快落实。对存在的共性问题，及时制定整改措施，及时整改完成，确保各项工作高质量完成。

               拜泉县市场监督管理局

二〇二〇年十月二十九日